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为了加强对各分部的管理，规范分部的行为，保障分部的利益，特拟定以下管理细则：
　　一、各分部在经营过程中必须遵守总部营业执照上的经营范围，从事教育服务。
　　二、各分部在经营过程中必须帐目清楚（一定要做月收入明细帐），按时发放老师的工资
　　三、定期接受总部对各分部的经营状况及帐目情况的检查，如有违背经营范围、没有按时发放工资、帐目不清楚等情况，总部有权对该分部进行处理，严重者撤消该分部经营权。
　　四、各分部在经营过程中必须团结协作，不得有损总部的形象和名誉，如有损害，必追究分部负责人的法律责任及经济赔偿。
　　五、总部、分部需共同完成的工作，如广告宣传等，须各自承担相应的费用。
　　六、各分部每月应向总部交纳国家规定税项的税费，由总部统一上缴税务局。
　　七、各分部须向总部交纳品牌使用费，按协议支付，以半年为单位进行收取，不得拖欠。
　　八、双方不得违反合同上的约定及管理细则上的内容，否则收回经营权，不退加盟费。
　　九、各分部只有经营权，没有转让权，更不能在媒体上登载转让广告。一经发现，赔偿经济损失10万。
　　十、各分部负责人必须是专职，不得兼职。应主动及时在当地工商部门办理相关手续，如不办理，总部有权收回经营权。
　　此管理细则自公布之日起生效并执行，送各分部存档。

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